Accompagnements méthodologiques

Vous avez dit planning ?

Qui peut imaginer aujourd’hui piloter un projet sans planning ? Même si sa nécessité ne laisse pas trop de doute, il reste souvent perçu comme un livrable standard à fournir alors qu’il doit être appréhendé comme un véritable outil de pilotage.

Chez Projet Linéaire, nous plaçons la planification au cœur du projet pour différentes raisons :

• Tout d’abord parce qu’elle apporte une dimension collaborative en impliquant les équipes dans le processus d’élaboration du projet,
• Parce qu’elle participe à la création d’un référentiel de suivi et de contrôle de l’exécution du projet, pierre angulaire pour limiter les impacts des différents retards et améliorer la coordination,
• Parce qu’elle permet, quand elle est bien pensée, d’améliorer la communication entre toutes les parties prenantes du projet, qu’il s’agisse d’un chef d’équipe, d’un conducteur de travaux, d’un OPC, d’un ingénieur, d’un directeur ou encore d’un client,
• Parce qu’elle contribue à la constitution de retours d’expériences en vue d’améliorer les réalisation futures.

Mieux fédérer, mieux suivre, mieux communiquer et mieux capitaliser est un métier.

C’est dans ce cadre que chez Projet Linéaire nous accompagnons nos clients à la mise en place de méthodes de planification, de suivi de travaux, de coordination et de reporting.

Vos Succès sont notre ambition.

Quel type d’accompagnement

Nous intervenons chez nos clients en vue de mettre en place des méthodes de planification et de suivi qui seront acceptées par toutes les parties prenantes.

À chaque projet son contexte, son histoire, sa culture ! Pour ses raisons, nos recettes sont uniques et co-construites avec nos clients.

Un accompagnement méthodologique peut donc être l’affaire de quelques jours mais aussi quelques semaines voir quelques mois fonction de la nature du projet.

Ce type de mission peut permettre :

• La définition de processus de planification,
• La rédaction de plans de management planning,
• La conception de cadre de planification sur des outils divers (Tilos, Powerproject, Phase Manager, Gantt Manager, Primavera P6, Ms Project…
• L’élaboration d’indicateurs de suivi et de contrôle,
• La définition de méthodes de suivi des avancements.

Le planning, mais pas que…

Autour du planning gravitent de nombreuses disciplines pour lesquelles nous apportons une attention toute particulière.

• Le Phasage notamment puisqu’il est un préalable à la planification. Grâce à lui nous définissons des cinématiques, étudions les variantes techniques que nous validons ou non,
• Le BIM 4D aussi car il rapproche deux univers, la planification et la conception,
• Le Reporting pour apporter à chaque partie prenante l’information attendue,
• L’analyse de risques qui là aussi a des impacts sur le planning,
• La gestion documentaire du projet qui est un élément important dans la vie d’un projet.

Sur tous ces sujets nous intervenons afin d’améliorer l’expérience projet de nos clients et contribuer à l’augmentation des chances de réussite.